Prof5

Professional Competence & Academic Excellence

Im Rahmen von Prof5 haben sich Professoren und Professionals mit umfassender Expertise und langjähriger internationaler Management- und Beratungspraxis unter dem Motto „Professional Competence & Academic Excellence“ zu einer Partnerschaft zusammengeschlossen. Als Spezialistinnen und Spezialisten für Leadership sowie Personal- und Organisationsentwicklung setzt sich Prof5 mit Erfahrung, Kompetenz und Begeisterung für Unternehmen aus den Bereichen Wirtschaft, Soziales und Gesundheit sowie Sport ein.

Wir bieten unseren Kunden keine vorgefertigten Lösungen, sondern entwickeln mit ihnen gemeinsam die Lösungen, die sie wirklich voranbringen.

Wir arbeiten engagiert, professionell und innovativ.

„Was uns antreibt, sind die Erfolgsgeschichten unserer Kunden.“

Prof. Dr. Dr. h.c. Rainer Gömmel (Senior Partner, Geschäftsführer)

5 Argumente

Professionell: Wir verfügen über eine langjährige Erfahrung in Management, Beratung und Schulung in einer Vielzahl von Branchen.

Wissenschaftlich fundiert: Wir bieten unseren Kunden wissenschaftlich fundiertes Know How mit einem unmittelbarem Nutzen für die Praxis.

International: Wir sind gegenwärtig in Deutschland, Italien, Österreich und England tätig und eröffnen unseren Kunden neue Perspektiven aus verschiedenen Märkten und Branchen.

Individuell: Wir verstehen uns als Boutique-Beratung und richten unsere maßgeschneiderten Dienstleistungen gezielt an den spezifischen Bedarfen unseren Kunden aus.

Innovativ: Wir verbinden bewährte Ansätze und innovative Konzepte zu neuen passgenauen Lösungen.

Lösungen

Leadership, Personal- und Organisationsentwicklung, Bildung

Unsere Schwerpunkte

Prof5 bietet Ihnen maßgeschneiderte Trainings und Schulungen, persönlich und digital, um die entscheidenden Herausforderungen der Wirtschaftsrealität zu bewältigen.

Leadership

Führungskräfte verantworten den Einsatz der wichtigsten Ressourcen im Unternehmen. Sie steuern Finanzmittel, Arbeitskräfte und den Einsatz von Materialien. Sie treffen die zentralen Entscheidungen und bestimmen mit innovativen Visionen und Konzepten die Zukunft der Unternehmen. Damit steht aber auch fest, dass Unternehmen ohne erfolgreiches Leadership wahrscheinlich keine Zukunft haben. Leadership Kompetenzen sind demnach als erfolgskritischer Faktor zu sehen.

Es gilt diese durch individuelle Schulungen aufzubauen und regelmäßig mit Hilfe von zielgerichteten Trainings und persönlichem Coaching zu reflektieren sowie zu aktualisieren.

Personal- und Organisationsentwicklung

Die Firma mit den besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist auch die beste Firma. Aber Talente sowie Fachkräfte sind ein rares Gut auf nahezu allen Arbeitsmärkten. Sie zu finden, zu binden, zu fördern und fordern, stellt eine große Herausforderung auf dem Weg zu nachhaltigen Spitzenteams dar. Ohne hervorragende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können sich Unternehmen nicht weiterentwickeln.

In den heutigen Märkten, die von oft unvorhersehbaren und diskontinuierlichen Veränderungen geprägt sind, müssen sich Unternehmen immer wieder neu erfinden. Welchen Einfluss hat die Digitale Transformation auf bestehende Geschäftsmodelle? Wie können Chancen zur Weiterentwicklung interner Prozesse, zur Optimierung von Kundenschnittstellen und zur Entwicklung neuer Produkte sowie Dienstleistungen erfolgreich genutzt werden? Wie kann Change-Management erfolgreich gestaltet werden? Geschäftsmodelle müssen also regelmäßig auf den Prüfstand gestellt und in der Konsequenz vielfach angepasst oder völlig neu konzipiert werden.

Durch transparente Analysen, individuelle Konzepte und ganzheitliche Personalentwicklungskonzepte machen Unternehmen einen wichtigen Schritt auf dem Weg zur erfolgreichen Personal- und Organisationsentwicklung.

Bildung

Veränderungen der Geschäftsmodelle sind ohne umfangreiches Wissen nicht zu bewältigen. Wissen ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Das richtige Wissen im Unternehmen sichert den entscheidenden Vorsprung. Damit ergeben sich aber auch enorme Ansprüche an die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Berufsbilder in allen Branchen verändern sich schnell und grundlegend. Karrieren, z.B. im Sport, sind nur von relativ kurzer Dauer, vielfach stellt sich hier die Frage nach neuen Karrierechancen nach der sportlichen Karriere. Erforderlich sind konkrete Analysen des jeweiligen Bildungsbedarfs, nachhaltig erfolgreiche sowie individuelle Bildungskonzepte, umgesetzt von einem renommierten Trainerinnen- und Trainerteam.  Das Spektrum der Möglichkeiten reicht dabei von In House Firmenschulungen bis hin zu Bachelor- und Masterabschlüssen.

Angebote

Aktuelle Seminare

Leadership

Laterale Führung

Zielgruppe: Führungskräfte und Projektverantwortliche

Zielsetzung: In einer digitalisierten Arbeitswelt gibt es immer weniger formale Unterstellungsverhältnisse. Dennoch ist der Erfolg einer Organisation davon abhängig, dass Mitglieder Verantwortung übernehmen und andere anleiten, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Erfolgreiche Führungskräfte agieren souverän in instabilen Situationen. In diesem Seminar lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die wichtigsten Tools lateraler Führung kennen und anwenden.

Dauer: 5 Tage

Inhalte:

  • Laterale Führung: Chancen und Risiken
  • Systemische Führung
  • Transaktionsanalyse
  • Feedback als Instrument lateraler Führung
  • Positive Psychologie
  • Reifegradmodell
  • Delegation ohne formale Macht
  • Kritikgespräche
  • Konflikte erkennen und produktiv austragen
  • Teamrollen
  • Selbstmanagement
  • Umgang mit Instabilität

Führung Generation Z

Zielgruppe: Führungskräfte, Ausbildungsverantwortliche und Projektverantwortliche

Zielsetzung: Die Generation Z hat andere Werte und Motivationsmuster als vorangegangene. Für die Entscheidung für oder gegen einen Arbeitgeber ist oft entscheidend, wie sie Führung erleben. Die Teilnehmer kennen die wesentlichen Aspekte des Wertewandels und erwerben die Fähigkeit, Coach ihrer Mitarbeiter zu werden.

Dauer: 2 Tage

Inhalte:

  • Wertewandel Generation Z
  • Transaktionsanalyse und Feedback
  • Kontrollierter Dialog
  • Coaching als Führungsaufgabe
  • Reifegradmodell und Delegation
  • Stärkenorientierte Führung

Ready for Leadership: Führungstraining für neu ernannte Führungskräfte

Neu ernannte Führungskräfte stehen komplexen und vielfältigen Herausforderungen gegenüber. Trotzdem ist es wichtig von Anfang an eine überzeugende Performance gegenüber Vorgesetzten sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu zeigen. Oftmals wurden sie befördert, weil sie als Spezialistinnen und Spezialisten hervorragende Leistungen gezeigt haben. Aber diese neuen Führungskräfte sind nur sehr unzureichend auf die neue Aufgabe, die neue Rolle und die neuen Perspektiven vorbereitet. Umso wichtiger ist ein gezieltes Führungstraining, dass sich die besondere Situation von Führungskräften am Anfang ihrer Karriere fokussiert.

Dauer: 3 x 2 Tage in Präsenz oder Online.
Zur Vor- und Nachbereitung werden den Teilnehmerinnen und Teilnehmern Videos und Podcast zur Verfügung gestellt.
Zudem sind individuelle Coachings in Präsenz oder Online möglich.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten ein Abschlusszertifikat.

Inhalte.

  • Kommunikations-kompetenz
  • Botschaften überzeugend vermitteln, Botschaften reflektieren, Aufbau und Etablierung einer Feedback Kultur, wichtige Gespräche führen (Kritikgespräche, Zielvereinbarungen, Fördergespräche).
  • Selbstführung
  • Selbstreflexion, Eigenmotivation, Aufbau eines agilen positiven Mindsets, Resilienz stärken, Krisen als Entwicklungschance verstehen.
  • Leadership
  • Führungsaufgaben, Führungskompetenzen, Führungsstile, Gestaltung, Entwicklung und Führung von Erfolgsteams, Führung über Sinnvermittlung und Identifikation und kollaborative Führung und Partnerschaften.

Entscheidungsfindung im Management:
Wege zur optimalen Entscheidungsqualität

Führungskräfte sind in jedem Unternehmen von besonderer Bedeutung, denn diese verantworten nicht nur die persönliche Leistung, sondern auch die Leistung der ihnen anvertrauten Teams und Ressourcen. Damit sind Führungskräfte und die von ihnen getroffenen Entscheidungen von besonderer erfolgskritischer Bedeutung für die jeweiligen Unternehmen.

Umso erstaunlicher ist es, wie teilweise leichtfertig, unsystematisch und aus dem Bauch heraus Entscheidungen getroffen werden. Da werden interessante Mitarbeiter nicht eingestellt, weil jemanden Anfangs das Äußere nicht gefallen hat. Es werden also subjektive Entscheidungen getroffen und dann beklagt man sich über einen Fachkräftemangel. Firmen geraten in die Krise, weil große Entscheidungen wie Firmenzukäufe, Fusionen, Auslandsexpansionen und die Entscheidung für oder gegen neue Technologien eher situativ getroffen werden und sich dann als gefährliche Fehleinschätzung erweisen. 80% aller Firmenkrisen werden von innen ausgelöst, nur 20% kommen von außen.

Umso wichtiger, Entscheidungen systematisch, nachhaltig und zielführend zu treffen.

Dauer: 2 Tage in Präsenz oder Online.
Zur Vor- und Nachbereitung werden den Teilnehmerinnen und Teilnehmer Videos und Podcast zur Verfügung gestellt.
Zudem sind individuelle Coachings in Präsenz oder Online möglich.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten ein Abschlusszertifikat.

Inhalte:

  • Grundsätzliche Problematik von Entscheidungen
  • Warum kommt es zu (gravierenden) Fehlentscheidungen?
  • Unterschiedliche Entscheidungssituationen
  • Systematisierung von Entscheidungsherausforderungen
  • Wie kann man Entscheidungen unter weitgehender Sicherheit treffen?
  • Realistische Einschätzung des mit Entscheidungen verbundenen Risikos
  • Entscheidungen unter Stress
  • Wie kann die Entscheidungsqualität erhöht werden?

Personal- und Organisationsentwicklung

People und Culture: Personalmanagement Next Level

Nur mit hoch motivierten und hervorragend qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kann ein Unternehmen dauerhaft erfolgreich im Konkurrenzumfeld agieren.

Aber wie kann es gelingen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf dem Weg zu einer nachhaltigen und optimalen Performance zu begleiten und dabei sowohl eine hohe Leistungsbereitschaft, Fähigkeit und Zufriedenheit zu entwickeln?

Um diesen wichtigen Anspruch zu erfüllen, stellt das Konzept People and Culture einen wirkungsvollen Ansatz dar. Was aber bedeutet People und Culture? Mitarbeitende stehen im Vordergrund aller Überlegungen. So können sich Talente in einem optimalen Umfeld voll entfalten und deshalb eine umfassende Arbeitszufriedenheit (Wohlbefinden) sowie eine ausgezeichnete Arbeitsleistungsfähigkeit und Bereitschaft entwickeln. Zudem steigern Talente die Produktivität und die Innovationskraft des Unternehmens. Eine positive Leistungskultur kann etabliert werden und Leistung lohnt sich. Für beide Seiten. Sowohl neue als auch bestehende Mitarbeitende werden zu Fans ihres Unternehmens. Das Unternehmen wird zum Magneten für Talente.

Dauer: 3 Tage in Präsenz oder Online.

Zur Vor- und Nachbereitung werden den Teilnehmerinnen und Teilnehmern Videos und Podcast zur Verfügung gestellt.

Zudem sind individuelle Coachings in Präsenz oder Online möglich.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten ein Abschlusszertifikat.

People und Culture Konzepte können firmenindividuell im Rahmen eines Beratungsprojekts entwickelt werden.

Inhalte:

Konzentration auf eine authentische und überzeugende Arbeitsplatzatmosphäre

  • New Work (Arbeitsplatz-, Arbeitszeit- und Arbeitsortgestaltung)
  • Möglichkeiten der leistungsgerechten Vergütung

Anspruch an die (fachliche und disziplinarische) Führung

  • Rolle der Führungskraft als Coach
  • Aufbau einer Vertrauenskultur
  • zunehmende Etablierung von selbststeuernden Teams
  • Fokus liegt auf der Beachtung von positiven Eigenschaften (Talenten) von Mitarbeitenden, nicht auf deren Schwächen,
  • Talentmanagement muss auf allen Stufen (vom Recruiting = Nachwuchs bis zum Retirement = Markenbotschafter) relevant sein
  • Etablieren eines positiven Mindsets auf allen Führungsebenen
  • Gestaltung neuer Karrierepfade
  • Wie muss eine Aufbau- und Ablauforganisation gestaltet werden, um eine People und Culture Strategie wirkungsvoll etablieren zu können?

Wichtige Aspekte der Kommunikation

  • People und Culture Strategien bedingen auch neue Kommunikationsstrategien und eine kritische Reflexion der Arbeitgebermarke
  • Konsequenter Aufbau einer Feedback und einer Wertschätzungskultur
  • Etablierung von teambildenden Maßnahmen und Aufbau von wertschätzenden Teamkulturen

Diversity

  • Gezielt Menschen aus anderen Kulturen integrieren
  • Weibliche Talente fördern, ohne männliche Talente zu benachteiligen
  • Inklusion leben
  • Quereinsteiger integrieren

HR Transformation

Zielgruppe: Führungskräfte und HR Manager.

Zielsetzung: In einer modernen und digitalen Wissensgesellschaft sind die Human Ressourcen der entscheidende Wettbewerbsfaktor. Dennoch kann effektives HR Management noch nicht in allen Organisationen seine Wirkung entfalten. Die Teilnehmer lernen, Erfolgsfaktoren transformatorischen HR Managements in ihrer Organisation und erarbeiten Methoden, HR Management mit der Unternehmensstrategie zu vernetzen. Sie entwickeln Organisationsformen, die für effektive und digitale Personalarbeit.

Dauer: 2 Tage

Inhalte:

  • Der HR Business Partner – ein Missverständnis?
  • Leistungsversprechen des HR Bereichs
  • Kompetenzprofil des effektiven HR Managers
  • HR in strategischen Planungsprozessen
  • Moderne Organisationsformen von HR
  • Wissenschaftlichkeit von HR Tools
  • Trends in HR

Teamentwicklung

Zielgruppe: Teammitglieder und Projektverantwortliche

Zielsetzung:
Teams haben keine Hierarchien. Umso herausfordernder ist es, für Teams Prozesse und Strukturen zu definieren. Entscheidungen müssen im Konsens getroffen und umgesetzt werden. In diesem Seminar lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ihre eigenen Teamrollen kennen und die anderer einzusetzen. Sie sind in der Lage, High Performance Teams zusammenzustellen. Sie kennen die Phasen der Teamentwicklung und können diese gestalten. In erlebnispädagogischen Übungen lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer, diese Techniken einzusetzen.

Dauer: 3 Tage

Inhalte:

  • Phasen der Teambildung
  • Teamrollen erkennen und einsetzen
  • Umgang mit Konflikten
  • Entscheidungsfindung im Team
  • Feedback

Nachhaltigkeits- management

Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte

Nachhaltigkeit ist ein Megatrend, der im gesellschaftlichen Bewusstsein angekommen ist und sich u.a. in einem Wandel gesellschaftlicher Wertvorstellungen sowie des unternehmerischen Denkens und Handelns widerspiegelt. Durch eine nachhaltige Unternehmensführung können Unternehmen sowohl gesellschaftlichen Anforderungen gerecht werden, als auch langfristig ihre Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz stärken. Die erfolgreiche Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmensführung stellt für viele Organisationen jedoch immer noch eine Herausforderung dar. In diesem Seminar lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die wichtigsten Grundlagen und Konzepte des Nachhaltigkeitsmanagements kennen und erhalten konkrete Hinweise zur Umsetzung von Nachhaltigkeit in der Praxis.

Dauer: 2 Tage

Inhalte:

  • Entwicklung, Strategien und Modelle der Nachhaltigkeit
  • Corporate Social Responsibility (CSR) – Grundlagen einer verantwortungsvollen Unternehmensführung
  • Internationale Nachhaltigkeitsstandards
  • Managementsysteme und deren Nutzenpotentiale für das Nachhaltigkeits-management
  • Normative und strategische Ansatzpunkte einer nachhaltigen Unternehmensführung
  • Nachhaltigkeitscontrolling

Bildung

Outplacement

Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte in Phasen der Neuorientierung

Zielsetzung: Der Verlust des Arbeitsplatzes ist für viele ein traumatisches Erlebnis. Jedoch kann man eine solche einschneidende Veränderung auch als Chance begreifen. Mit Outplacement begleiten wir Fach- und Führungskräfte in der Phase der Neuorientierung. Wir begleiten sie im Umgang mit der Veränderung, nehmen Standortbestimmungen vor und erarbeiten gemeinsam Strategien zur Neuorientierung.

Dauer: individuell

Inhalte:

  • Die eigene Persönlichkeit erkennen und gezielt einsetzen
  • Stärken erkennen
  • Schwächen managen
  • Resilienz aufbauen

Über Uns

Unsere Philosophie

Die interne und externe Umwelt der Unternehmen verändert sich. Immer schneller, oftmals kaum vorhersehbar und in vielen Fällen diskontinuierlich. Unternehmen müssen sich verändern. Die Frage ist nur „wie“? Aber diese Frage ist existentieller Bedeutung. Um sich ändern zu können, sind Wissen und Konzepte gefragt. Systematisch, innovativ und nachhaltig.

Unternehmen auf dem Weg zu einem „lernenden Unternehmen“ sowie zu einer hochflexiblen und agilen Organisation zu begleiten, ist die Aufgabe von Prof5. Hier haben sich Professoren und Professionals mit langjähriger internationaler Management- und Beratungspraxis zu einer Partnerschaft zusammengeschlossen. Zusätzlich steht ein umfassendes Netzwerk von Spezialisten zur Verfügung, mit deren Hilfe komplexe Aufgabenstellungen bewältigt und erfolgreiche Lösungen für fast alle Branchen erstellt werden können.

Ihr Unternehmen will sich weiterentwickeln? Wir helfen Ihnen. Mit innovativen Schulungsangeboten und Personalentwicklungskonzepten, analytischen Beratungen und  zielgerichteten Zertifizierungen.

Unser Team

Geschäftsführung

Prof. Dr. Dr. h.c. Rainer Gömmel

Geschäftsführer

Experte für Sportmanagement und Partner einer internationalen Agentur für Spielervermittlung. Ehemaliger Aufsichtsrat des 1. FC Nürnberg.

Prof 5 Senior Consultant

Matthias Malessa

Matthias Malessa war für Adidas langjährig international in zahlreichen Führungspositionen u.a. als Vice-President und Geschäftsführer tätig. Im Bereich Human Resources übernahm er acht Jahre lang die weltweite Personalverantwortung für Adidas als Chief HR Officer. Aktuell ist der Leadership und HR Experte als Dozent und Keynote Speaker tätig. Zudem engagiert sich Matthias Malessa als Senior Consultant am „Authentic Leadership Institute“ in Harvard, MA, sowie als Senior External Advisor bei McKinsey & Company. Als Senior Consultant unterstützt er Prof 5 mit seiner umfassenden Expertise und seinem großen Erfahrungsschatz.

Prof 5 Senior Partners

Prof. Dr. Thomas Batz

Experte für Führungskräfteschulung, Beratung, Coaching sowie Personal- und Organisationsentwicklung

Prof. Dr. Michael Batz

Experte für Sozialökonomie, Personal- und Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit

Prof Dr. Thorsten Krings

Experte für Leadership, Digital Transformation und Personalmarketing und -entwicklung

Prof 5 Associated Partners

Karin Kiessling

Expertin für digitale Transformation, Personal- und Organisationsentwicklung und Change Management

Michael Haas

Experte für
Führungskräftecoaching & -beratung, Teamentwicklung und Prozessbegleitung

Prof. Dr. Niels Biethahn

Experte für Geschäftsmodellentwicklung und -einführung insbesondere im Mobilitätsbereich

Prof. Dr. Michael Schörnig

Experte für Wirtschaft-, Gesellschafts- und Vertragsrecht

Julia Boike

Seit 2017 leitende Tätigkeiten im Bereich Business Development, Kommunikation und Marketing. Umfassende Expertise durch verschiedene Tätigkeiten (u.a. Dozentin und Speakerin) für diverse Organisationen, insbesondere im Bereich Sport. Schiedsrichterin der 2. Frauen-Bundesliga.

Michael Rochow

Experte für Change Management, Leadership und Organisationsentwicklung

Maria Pia Sprügel

Expertin für Personalmanagement und Leadership

PD Dr. Nicolai Savaskan (MBA, MPH)

An der Charité Berlin ausgebildeter Arzt

Experte für Gesundheitswirtschaft, Private-Public Management und Digital Health

Prof. Dr. Stefan Remhof

Experte für Internationales Management, Global Mindset und International Leadership

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Prof. Dr. Ludwig Hierl

Experte für Accounting, Controlling und Finance. Lehrtätigkeit an einem Bundesliga Campus, zahlreiche Veröffentlichungen im Fachbereich Fußball Management u.a. mehrfach im Sportmagazin Kicker und im Handelsblatt. (Co-)Autor verschiedener Bücher, u.a. 2023 erschienen: Kommerzialisierung des Fußballs vom Amateursport bis zur Super League

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Kontakt

Kontakt

Prof. Dr. Dr. h.c. Rainer Gömmel

Mob: 0172 8307 297

E-Mail: info@prof5.de

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